Mission: Was ist der Zweck, der Handlungsauftrag der Organisation? Welches sind die Kernkompetenzen und Leistungen? Was ist die tragende Geschäftsidee, was macht das Unternehmen erfolgreich?

Vision: Was soll mit der Organisation langfristig erreicht werden? Wo sieht die Unternehmensleitung das Unternehmen in den nächsten Jahren?  Was soll das Unternehmen in Zukunft kennzeichnen und prägen?

Werte: Welche Überzeugungen gelten für die Mitarbeiter. Welche Eigenschaften zeichnen das Unternehmen, die Produkte und Dienstleistungen aus?

Wir schaffen mit dem Leitbild den Rahmen für Entscheidungsprozesse um die Richtung und den Zweck des Unternehmens zu bestimmen.

Umfeldanalyse

Zur Darstellung des Umfeldes werden jene Umweltzustände und Daten erfasst und analysiert, welche relevant erscheinen wie z. B.: Branchenmarkt und Wachstum, Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, rechtliche Vorschriften, gesellschaftliche, technologische und gesamtwirtschaftliche Entwicklungen.

Eigensituationsanalyse

Bei dieser Betrachtung werden die Geschäftsprozesse, Produktprogramm, Finanzen, Marktstellung und Mitarbeiter auf den Prüfstand gestellt. Die Erfassung der Bestimmungsgrößen der Marketinginstrumente ergänzen die Lagebestimmung des Unternehmens.

Handlungsempfehlungen

Im Rahmen der strategischen Analyse werden methodisch erprobte Instrumente wie; SWOT – Portfolio – Lebenszyklus – Chancen/Risiken und Trend – Analysen eingesetzt, um die Lage des Unternehmens im Markt- und Wettbewerb bestimmen und daraufhin perspektivisch erfolgversprechende Handlungsempfehlungen machen zu können.

Geschäftsmodell

Aus einer Idee oder Erfolgsfaktoren ein tragfähiges, erfolgreiches und nachhaltiges Geschäft zu machen, sind wesentliche Aufgaben einer Unternehmensführung. Wir entwickeln Bausteine und Lösungen für Ihr Geschäftsmodell durch systematische Ausarbeitung der Geschäftsidee, der Rahmenbedingungen, um den ersten Prototypen entwickeln zu können. Auf dieser Basis wird das Geschäftsmodell getestet, bewertet und letztlich Schlussfolgerungen abgeleitet.

Kernkompetenzen

Das Bündel an Fertigkeiten und Wissen über das ein Unternehmen im Markt verfügt ist die Grundlage für Wettbewerbsvorteile. Auf Basis der Kernkompetenzen und dem zukünftig erforderlichen Kompetenzprofil, werden dann potentielle Geschäftsfelder ausgewählt und bewertet. Hierdurch wird das Unternehmen auch eindeutig im Produkt / Markt positioniert.

Ziele

Die Formulierung eines langfristig ausgelegten, operationalisierten Zielsystems ist die Voraussetzung zur Festlegung der Unternehmensstrategien. Strategien und strategische Optionen dienen einerseits der Erreichung gesetzter Ziele, andererseits kann die Festlegung von Zielen erst aufgrund der Situationsanalyse erfolgen.

Strategie

Das Augenmerk sollte bei einer Unternehmensstrategie immer auf Markt, Rendite, Wachstum und Risiko gerichtet sein. Hierbei ist die Wahl der strategischen Stoßrichtung für die Segmentierung und Positionierung des Unternehmens im relevanten Markt von besonderer Bedeutung.

Mit der Strategieentwicklung legen wir die konzeptionelle Planung mit Umsetzungsprogramm für die erforderlichen Strategien fest. Dabei zeigen wir von der Produkt/Markt-Strategie, Wettbewerbs – Wachstums – und weiteren Normstrategien auch Kooperationen, Beteiligungen und Akquisitionen als alternative strategische Ansätze auf.

Durch die Quantifizierung des Zielsystems mittels Messgrößen mit Warn- und Eingriffsgrenzen, sind die Eckpfeiler der unternehmerischen Ergebnisplanung gesetzt. Diese konzentrieren sich im Wesentlichen auf die Markt-und Kundenperspektiven, (digitalisierte) Geschäftsprozesse, Mitarbeiterführung, Finanzen und Risikobetrachtung. Ein Soll-/ Istvergleich führt zu Kennzahlen, Abweichungsanalysen der realisierten Arbeitsergebnisse. Diese erfordern eine ständige Rückkopplung an das Management. Diese aktuellen Informationen werden in einem Unternehmens-Cockpit dargestellt und helfen die Strategieansätze in konkrete Handlungen umzusetzen. Das Cockpit ist ein exzellenter Beitrag zur Unternehmenssicherung, da es als Frühwarnsystem für alle strategisch relevanten Aspekte des Unternehmens dient, den Kurs zu korrigieren wenn es notwendig ist.

Ein erfolgreiches Unternehmen muss primär organisieren, um eine Arbeitsteilung vorzunehmen, da an der Erfüllung der gesetzten Unternehmensziele und Arbeitsaufgaben mehrere Personen beteiligt sind.

Für die Lösung des organisatorischen Problems werden zu Beginn die Ausgangslage der Umwelt- und unternehmensspezifischen Faktoren analysiert und Lösungsansätze und Ziele der Organisation festgelegt. Hierbei ist unser oberstes Ziel durch optimale Arbeitsverteilung und Effizienz der Organisation gekennzeichnet, um somit den Unternehmenserfolg zu erhöhen. Dies bezieht sich im Kern auf die Aufbau- und Ablauforganisation, die durch eine Vielzahl organisatorischer Maßnahmen effektiv und effizient gestaltet werden. Der Mitteleinsatz und die erforderlichen Organisationsinstrumente führen zur Implementierung und Durchführung organisatorischer Maßnahmen. Dabei wird besonderen Wert auf die Minimierung von Widerständen und Konflikten gelegt. Die Evaluierung der Resultate zeigt schlussendlich inwieweit es dem Unternehmen gelungen ist, den Anforderungen der Zielsetzung, Umwelt, Mitarbeiter durch eine Neuordnung der Aufbau- und Ablauforganisation gerecht zu werden.